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阿里巴巴:打造最好的团队,必须用好这4种员工

发布时间:2019-05-20

来源:

    什么样的团队,才是最好的团队?

    对于这个问题,每家公司的看法都不同,但在阿里巴巴看来,最好的团队,就是由唐僧师徒组成的西天取经团队。

    这节课,阿里巴巴创始人马云和你分享,打造优势互补的唐僧团队,所需要的4种类型的员工。

    1、选用唐僧做领导

    唐僧的个人能力并不突出,也不是业务精英,但他有2点优势:

    1)能够坚定不移地执行组织使命,凡事围绕团队愿景和目标来进行;

    2)懂得怎样与不同类型的人相处。

    比如,对于能力超群但容易冲动的孙悟空,他会选择重用,并加以管束;对于爱抱怨,小毛病多的猪八戒,他会经常加以批评;对于踏实能干的沙僧,他会给予及时鼓励。而每个角色,都有与之相对应的员工类型。所以马云认为,选拔唐僧为领导,可以把不同类型的人才聚在一起,让他们一起为组织的使命奋斗,帮助企业实现价值。

    2、任命孙悟空为骨干

    马云认为,孙悟空武功高强,品德也不错,唯一的缺点是脾气暴躁。这种类型员工,业务能力极强,堪称团队的技术核心。如果没有他,团队战斗力会大打折扣。这种人事业心强,可以信赖,但性格冲动暴躁,管理者如果不加以约束,组织的价值观和规则,就会遭到轻视,团队士气极易受到影响。

    因此,作为互联网行业的领军企业,阿里巴巴对于孙悟空型员工,会用价值观和严明的纪律来约束他们,使他们能更好地为团队,发挥最大的能量。

    3、把猪八戒当活宝

    在马云看来,猪八戒虽然狡猾,小毛病很多,且意志不坚定,动不动喊着要“散伙”。但在枯燥的取经路上,他为大家带来了乐趣,是团队关系的润滑剂。

    而在现代企业中,压力大往往是员工离职的主要原因。所以猪八戒型的员工,虽然业务平平,但却能为组织创造一个温馨、轻松、活泼的工作气氛,从而让其他员工,从容应对行业竞争带来的巨大压力。

    这一点,很符合阿里巴巴的工作理念,即“笑脸文化”和“快乐工作”。

    4、让沙僧适应团队

    马云觉得,沙僧不讲人情和价值观,干完活就回家睡觉。这样的员工与猪八戒型员工恰好相反,虽然肯做事,不偷奸耍滑,但过分实在,没有什么高远的理想。

    在阿里巴巴看来,这种员工并非不认同公司的文化价值观,而是更在乎做一些实际的工作。所以,沙僧类员工,就需要由唐僧来指引方向;需要孙悟空这样的业务尖子,来帮助他突破事业难关;同时需要猪八戒型的员工,来丰富沉闷的生活节奏。

    只有把这4类人才聚到一起,用彼此的优点,弥补对方的缺点,才能形成一个信念坚定、能力过硬、气氛活跃、效率很高的明星团队。

    以上,就是打造唐僧团队,必须用好的4种类型员工:

    1、选用唐僧做领导;
    2、任命孙悟空为骨干;
    3、把猪八戒当活宝;
    4、让沙僧适应团队。